服装行业陷入困境，公司与员工共度难关种植

服装行业陷入困境，公司与员工共度难关

摘要：中国的2008年是一个悲喜交加的年度，从年初的雪灾到四川地震，再到国内外一些别有用心的人拿中国举办的奥运会打政治牌，然后我们迎来2008年北京奥运会的成功。

中国的2008年是一个悲喜交加的年度，从年初的雪灾到四川地震，再到国内外一些别有用心的人拿中国举办的奥运会打政治牌，然后我们迎来2008年北京奥运会的成功。

对于服装行业而言，2008年确实是一个苦难的年份。先是新劳动法的颁布，导致山东、浙江、福建、广东成千上万家鞋服工厂倒闭。再后来，因为石油上涨导致的原材料涨价，国内通货膨胀导致的劳动力成本增长、人民币升值带来了出口订单锐减、国家对出口退税政策的调整，每个打击对于利润率原本只有10%左右的服装工厂都是致命的打击，更何况是持续因素的叠加效应呢。

今年7月，马云大声疾呼阿里巴巴全体准备“过冬”。原因是，他认为全球经济将进入非常困难的持续时期。对于服装行业而言，目前的困境还只是一个开端，服装行业如何过冬，成为每家服装企业都需要认真思考的问题。但服装企业主们都认准一个理，没有做死了的行业，只有做死了的企业。企业要过冬，想在漫长的冬天中存活下来，经营团队上下一心、同仇敌忾自然少不了。

广东南海新怡内衣有限公司总经理陈伟强则透露，原油价格上涨致使3年来服装面料、辅料价格上涨了20％；加上人民币的升值，使他在这两年的外贸生意中损失了2000多万元的利润。而“员工一旦拿到的钱比过去少时，有些人就会抱怨，但是另外一些人则会指出我们怎样能解决问题。”

服装百才人力资源机构专家刘智文认为，那些在公司面临困境时不愿向员工公开信息的企业家们，将会冒着失去员工信任的风险。“如果领导者在公司困难时期改变了原本和员工沟通的内容，那么这可能会传递出令人疑惑的信息。”刘智文称，“那些真正勇敢的企业家会这样说，‘无论遇到什么困难，我们都会让你们清楚地知道公司目前的状况。”

“当你要告诉员工坏消息时，不妨尝试换一种表达方式。例如，在困难时期成立一个工作组专门寻求解决方案。这样做会有效缓解员工的焦虑情绪。”刘智文建议，“充分利用这种方法，并对员工说，‘情况令人担忧，所以我们需要新的创意。’”

分享信息并非毫无风险。服装百才人力资源机构专家认为，在你告诉他们公司情况很糟糕时，部分员工可能会离职。无论公司遇到什么状况，企业家们都要小心，不要泄露公司的专利信息，从而给竞争对手留下机会。此外，请谨记在困境时，既不要表现得很沮丧，也不要表现得过于漫不经心，这一点需要特别用心体会。“你可以采取不同的方式，”刘智文说，“但关键在于要持续不断地公布公司的最新进展，不论是好消息还是坏消息。”

据了解，当公司业务下滑时，广东南海新怡内衣有限公司就与员工们开会讨论研究，诸如市场、成本和竞争对手等外部环境是如何影响公司的。而那些在公司处于困境时离职的员工，通常也不会挽留他们。现在，公司的经营状况也保持健康稳定的趋势，虽然步伐有所减缓，但仍然稳步发展之中。“我想这主要得益于对每个员工的坦诚。”

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