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做和中铝贵州企业召开2013年年中工作会

发布时间:2021-10-12 22:20:09 阅读: 来源:胶垫厂家

中铝贵州企业召开2013年年中工作会

【铝道】6月24日,中铝贵州企业在影剧院召开2013年年中工作会,总结1至5月份生产经营工作,对下半年工作进行安排部署,动员全体员工进一步统一思想,凝聚队伍,提振信心,为实现全年控亏增盈任务目标做出不懈努力。

会议由贵州铝厂党委书记池平刚主持。

刘亚平、池平刚、陈刚、阮响明、刘建钢、邹善能、祝瑞勤、龚春雷等企业领导班子成员,厂、分公司、矿业公司主管层以上干部参加会议。

贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理刘亚平在会上作工作报告。刘亚平在报告中首先总结了今年1至5月份主要工作完成情况。今年以来,所做的主要工作有:严格落实控亏增盈工作措施;努力凝聚队伍,提振信心,传递正能量;贵铝搬迁工作正式启动;实行月分析季总结,树立成本意识;进一步强化内部管理;推进市场化开放型改革,努力盘活资产;加强企业社会治安综合治理;严格安全管理等。1~5月份,贵州分公司、贵州铝厂所属各单位部门全力以赴,坚决落实既定工作部署,认真执行各项控亏增盈工作措施,一季度氧化铝、电解铝产量同比增长,主要消耗指标持续优化,实现首季开门红。主要工作亮点有:员工队伍凝聚力和信心逐步增强;年度预算和绩效考核发挥正面导向作用;主要经济技术指标得到优化;运营转型推动管理矿山向经营矿山转变;能源效率得到有效提高;华新公司改革稳步实施,后勤中心大幅减补。

刘亚平指出,尽管分公司在4、5月份相继遭受4次外部突发性停电事故,对部分指标造成了一定影响,但不能因此而掩盖企业内部存在的问题和短板。一是执行力还需要进一步加强;二是产品质量出现问题。三是生产的管理和组织需要改善。四是薪酬绩效管理需要进一步优化。五是员工思想状态存在波动。根据年初职代会确定的工作指导思想、目标任务和贵铝的实际,刘亚平在报告中明确了今后一个时期的工作思路:以控亏增盈为中心,以清镇煤电铝一体化基地建设为发动机,以市分别适用于箱体类、手持类样品的夹持安装;根据标准要求有±22.5oC、±45oC、±90oC等标准要求测试模式及用户自设定模式可供用户选择(可实现UL1005标准180°(±90°)20次/分、UL859标准540°/10次/分(或30RPM)标准条款要求)场化开放型改革和运营转型为两个轮子,实验机的实验速度和高度选择要根据所要测的产品的性能努力推动企业的本质脱困与转型发展。

刘亚平强调,下半年必须做好以下几项重点工作:一是坚持凝聚队伍、提振信心不动摇;二是坚持完成年度控亏增盈目标任务不动摇;三是坚持稳定生产、优化指标不动摇;四是坚持推进运营转型、管理提升不动摇;五是坚持开展 市场化、开放型 改革不动摇;六是坚持推进产能转移、转型发展不动摇;七是坚持安全环保优先不动摇;八是坚持强化制度监督不动摇;九是坚持维护稳定大局不动摇。

刘亚平较后指出,贵铝当前形势异常严峻,面临的机遇千载难逢。我们一定要以破釜沉舟、一往无前的决心和勇气,为完成控亏增盈任务而辛勤工作,为企业的生存和发展做出不懈的努力。

关停电解铝落后产能17万吨 池平刚在大会总结讲话中要求各单位,要迅速传达贯彻此次年中工作会精神,要召开本单位年中工作会,对今年以来的工作进行认真总结,并结合实际,提出本单位下半年工作的思路、目标和措施,将中铝贵州企业2013年年中工作会贯彻下去,落到实处。

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