大连水泥集团开展建功立业活动-【资讯】
大连水泥集团开展建功立业活动
2010年,是大连水泥集团全面实现转型发展战略目标更为关键的一年,也是推进和谐企业建设更为重要的一年。为贯彻落实公司“两会”精神,坚持又好又快的发展原则,外抓市场,内抓管理,以更加广阔的市场空间、更加务实的管理手段、更加和谐稳定的经营环境,实现“安全、优质、低耗、高效”的目标,大连水泥集团在全公司范围内开展了“深化六创竞赛,推进和谐发展”建功立业活动。
2010年,是大连水泥集团全面实现转型发展战略目标更为关键的一年,也是推进和谐企业建设更为重要的一年。为贯彻落实公司“两会”精神,坚持又好又快的发展原则,外抓市场,内抓管理,以更加广阔的市场空间、更加务实的管理手段、更加和谐稳定的经营环境,实现“安全、优质、低耗、高效”的目标,大连水泥集团在全公司范围内开展了“深化六创竞赛,推进和谐发展”建功立业活动。
活动旨在以提高经济效益为中心,以精细化管理为手段,以转型发展为目标,以“六创”为内容,以建功立业活动为载体,把各方面的积极性调动起来、潜力挖掘出来、力量凝聚起来,共同营造和谐稳定的生产经营氛围,为实现企业转型发展目标建功立业。
创生产纪录
生产运行科学有序,设备完好、运转高效,主机设备定额、运转率超计划,各项主要生产经营指标创新高,产品质量达标稳定,品种结构满足市场、客户需求。
创销售新高
强化市场调研,挖掘市场潜力,完善营销手段,市场拓展成效明显;把握好份额、价格和利润的关系;以销售带动生产,做好产销衔接,超额完成全年销售目标。
创能耗更低
围绕生产组织流程中关键问题,实施课题攻关,完善工艺、设备技术装备水平;精心操作,在均质稳定运行的基础上,提高主机定额、设备完好率、运转率,确保生产运行质量;落实各项节能降耗措施,降低煤电消耗,降低生产运行成本。
创管理有效
深化体制机制改革,创新管理模式,实施管理流程再造,有效推行精细化管理;加强人力资源管理,完善绩效考评体系,强化分配机制激励作用;不断完善和提高信息化管理水平与效率;减少非生产性支出,加强资产管理和资本运行,不断完善质量管理体系。
创环境和谐
实施企业全员培训计划,提升员工综合素质;企业识别系统、理念识别系统、行为识别系统规范化、程序化和个性化,企业文化建设成体系、上水平;学习型组织体系构建规范完善,学习氛围浓厚;实施清洁文明生产,环保指数达标,强化“6S”管理和岗位建设,推进花园式工厂建设,实现工作场所舒适、氛围宽松、秩序良好、内部关系融洽的目标;统筹兼顾,做好二水厂转型期的稳定工作,推进和谐企业建设。
创效益最佳
挖潜增效各项措施责任到人,工作落实到位,做到工作实施有进展,目标实现有效果,经济效益有提高;加强各项费用管理与控制,提高混合材掺加量,降低采购成本;掌握市场价格信息,做好销售价格协调,实现效益最佳化,确保全年经济目标的实现。
大连水泥公司成立了活动领导小组,将对公司各单位建功立业活动实施情况进行考核评比,并对在活动中出色完成各项指标并做出突出贡献的给予记功和奖励。
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