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硅谷创业牛人告诫太早考虑商业模式没什么好处另外就是要低调

发布时间:2020-07-21 10:31:53 阅读: 来源:胶垫厂家

硅谷的“企业家精神”是如此彰显无疑、桀骜不驯。这一点在前几天举行的Disrupt SF 2012大会上,从多个创业者的发言中,听众都能感受得到。他们反复强调与极力张扬的,不是“商业价值”,而是“探索与革命”、“改变现状”、“寻求与众不同”的精神。

当然,你也可以将其理解为一种意在对抗VC的自我暗示与标榜。

在这方面首先给大家带来震撼的是Twitter和Square联合创始人杰克·多西(Jack Dorsey)的主题演讲。他的关键词是:当前科技行业需要“革命(Revolution)”,而不仅仅是“改变(Disrupt)”。他说,人们对科技的思考应当转变,这包括关注的科技领域,以及创业企业的创立方式。他表示:“革命带来价值,革命存在目的,这是一个方向和领导者。我们不希望仅仅只有改变,这样我们只能原地徘徊。我们需要方向和目的。”

而在后来的会议中,Twitter的两位联合创始人与LinkedIn的联合创始人都相继谈到:创业者要不要、几时寻找商业模式。

他们相似的意见是:NO,这压根不是初创公司与相应阶段创业者应该考虑的事。

Twitter的两位联合创始人Evan Williams 和 Biz Stone说,别总是为你的业务怎么赚钱而愁眉苦脸了,赢利的那一天迟早会来的;一个有 12 名员工的创业公司“不能让四个人来想”赚钱的方法。“没有一个特别受欢迎的产品是无法赚钱的,甚至要关门大吉,说些什么‘糟糕,每个人都喜欢我们的产品但是就是想不出来一个商业模式’这种话。”

Reid Hoffman(LinkedIn 的联合发起人、风投 Greylock 的合伙人)则明确表示:商业模式是本不该创业者考虑但却总被人们提起的问题。他说,人们总是过早地去思考商业模式。“你还是一个种子公司的时候,外界就问‘你的商业模式是怎样的呢?’但事实上,种子公司就好比摸着石头过河的人,如果你以为摸索到了一些门路并自信满满地大谈特谈商业模式,那么你就错了,因为这个世界是瞬息万变的。”

当被问起 LinkedIn 为何能够在 IPO 中取得如此理想的成绩时,Hoffman 表示这得归功于他们的低调。

我认为我们的成功之处恰在于从来都没人把我们当做“终结者”般的厉害角色,我们也从来没有被背负上如此沉重的期许。人们无法预料到下一秒会发生什么,也无法预料我们未来会走向何方,所以对于 LinkedIn 而言,要超出他人的预期显得不那么困难。

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