看一看：我国阀门行业差距明显亟待提升创新能力

我国阀门行业虽然最近几年来发展速度较快，但行业的整体水平仍低，产品技术含量低，许多参数高的关键阀门还依赖进口。有专家估计，我国阀门水平与国外先进国家相比要落后10~20年。前不久，中国阀门行业为加强与欧洲阀门制造行业的交换，前后组织了国内10余家阀门企业的老总出访欧洲，学到了许多国外同行的宝贵经验，同时与国外阀门行业相比，也看到了我们本身的不足。 1、加工工艺上的差距 在焊接工艺上，德国KSB公司为满足核级阀门的密封材料抗辐射的要求，已广泛采取特殊焊粉进行无钴焊接；法国威兰阀门公司将焊前预热、自动焊接、焊后处理在同1设备或同1条加工生产线上完成，不管焊前、焊中、焊后处理，温度都可以实现自动控制，保证焊接质量。 而国内在阀门焊接上工艺落后，有的还采取陈腐的焊接方法，焊工技术水平低，所焊材料也是普通材料，达不到特殊阀门设计要求。好多企业整天忙于产销，很少在工艺上进行研究改进。 在模锻件新工艺的利用上，德国KSB公司生产阀门材质以耐高温合金钢F91、F22为主，而高压阀门又以铸造件为主，保证了产品的可靠性和经济性。对批量较大的600Lb以下的闸阀采取模锻，并进行焊接，阀门没有因铸造而造成气孔、疏松等诸多缺点，并大大减少自由锻的材料浪费，经济性大为提高。 而国内行业阀门毛坯件大都以铸造件多，采取模锻的很少，在600Lb以下压力高的阀门模锻更可谓凤毛麟角。这方面好多企业为了减少本钱，大都采取铸钢件，低压的采取铸铁件多，材质本钱低，加工工艺简单。 2、质量管理及设备方面的差距 法国伯纳德电动装置公司2005年销售额为3亿元人民币，出口占销售的70%，建立了全球性的销售网络，我国的冶金、造纸、水处理和油气管线阀门大量采取了该公司的电装产品。在核电领域，他们的供货量在全球排名第2，法国有70多座核电站使用他们的产品。他们的管理10分到位，公司的零件加工记录单随零件1起流转，生产场地整齐、整洁，两条装配流水线在有序地工作。他们丝杆加工采取滚压的方式，效率高，零件表面光洁度高。加工后的零件清洁处理及时，工位用具利用得当，如每根轴上套1个塑料袋，很简单，但却很实用，避免了零件之间的碰撞划伤。零件的涂装方式与国内差不多，但由于毛坯本身光滑平整及油漆的质量过硬，喷漆以后的产品，外观效果和质量相当好。 相比而言，国内在质量管理上还有诸多缺点，首先在工艺上或多或少被忽视，好多企业明明有质保体系，可实际工作中却没有用武之地，质量管理实行起来自行其是，为所欲为；其次在装配进程中也是马虎了事。难怪有的阀门1安装就出现跑、冒、滴、漏现象。 再如国内好多企业生产设备落后，至今停留在上世纪70~80年代水平上，有的设备早已过了使用寿命期，还在满负荷运转，产品加工质量又怎能保证呢？有的限于资金，也在陆续添置数控和加工中心，但构成数控化加工的企业至今在行业中其实不多，仅占20%左右。 3、流程管理上的差距 法国威兰公司设备的布置按产品工艺线路进行，以到达加工工艺线路最短，这样操作人员就可以够在最小的动作范围内完成工件加工。他们大量采取了加工中心乃至5轴联动的柔性加工中心，数控车铣加工机床和CNC数控机床，将计算机辅助制造连成1线，产品在设备上1次装夹、1次编程。编程工作乃至可在办公室远程操作，这样简化了机加工工艺，工程技术人员只要把程序编好，选用合适的刀具，就能够保证产品的加工要求，并使产品高质量和高效率。 1样，意大利新比隆公司生产流程特点是：接到订单后，由设计开发中心转化，提供产品的设计图样、外协外购明细、机械加工程序等技术文件，通过内部网络传输到各相干部门，生产部门根据技术要求和销售订单组织生产。坯件进厂后，库管人员会根据生产计划将坯件及其他部分配件送往各加工、装配场地，他们其实不是全部自己生产，很多也是采购。但他们几近所有产品零部件都是在数控设备上完成的，加工精度高，加工效率也非常高。员工在数控加工设备的操作台上可调阅零件加工图和零件加工程序，他只需按加工工艺要求将工件装夹到数控设备上，启动加工程序，就可以够自动完成车、钻、铣、镗等加工工序。 而国内好多阀门企业不专业，小而全，产品混杂，加工阀门混乱，车间加工设备布局不公道，零部件堆放不集中。目前国内普遍采取计件工时制，但1样存在弊端，工时不公道，多数的还采取原始手工记录汇总结算。正是由于1些企业流程管理水平限制，导致产品技术水平低，加工工艺滞后，原材料浪费严重。 另外，国内机械加工设备的工艺布置大都是按设备的种类进行安排土地征收管理法实施条例，如加工中心的摆设，卧式放在1排，立式放在1排，数控机床放在1排，这类安排只考虑到现场整齐，而没有考虑便于操作，劳动效率就低，本末颠倒了。 4、技术创新能力上的差距 技术创新能力不足，这是阻碍我们阀门行业发展的绊脚石。目前国内许多阀门企业引进先进技术后就很少进行再创新了，这样的结果是阀门企业很难把产品出口到西方市场。 其实就技术水平而言，常规阀门的设计和材料利用上，我们与国外知名企业相比，并没有多大的差距，在制造工艺上也没有不可逾越的鸿沟，那差在什么地方呢？实际就是差在认真2字上。有这样1种产品，本来是德国某公司水阀专利产品，有几个不同的企业同时生产，1个是某外国公司，1个是台资企业，1个是国内公司。1样的产品图，生产出来的阀门实物却是两样。前两家公司不论是内在质量，还是外观上都比国内公司做的好。令人不解的是，这几家公司都在中国国内生产这类产品，而且铸件毛坯都来自国内的工厂，但结果相差很大。从某种意义上说，我们的经营理念、寻求目标和外资企业有很大差距，特别是在产品毛坯加工工艺上确切存在1定问题，也是我们必须深入思考的。 在工厂建设上国外企业的做法与中国企业也有所不同。我国的企业先是弄基建，扩建生产厂房、增加生产设备，厂房是1扩再扩，寻求大而全，现代气派，并只想生产范围的扩大，忽视了新产品的研发和投入，产品后劲严重不足，而生产产品大部分是仿制，只生产普通低档产品，过量地把精力投入市场经营上，因此缺少核心竞争力。国内的1些企业在弄研发时，较多的是参考其他厂商的设计，从而忽视了原始实验数据的重要性，这样开发出来的产品只具有外形而没有真实的灵魂。 构成协力 加快阀门行业发展 低本钱是中国阀门业的主要竞争优势，同时，我国延续增长的市场空间也是中国阀门行业保持优势的先决条件。但这仅是企业的外在优势，其实不是企业的核心竞争力。 为了解决目前我国阀门业存在的问题，国家也制定了1些政策鼓励带动阀门行业的发展，促进国内企业掌握完全的研发和制造技术，同时国内经济建设的高速发展和诸多大型项目建设，也为国内阀门行业创造了足够的市场空间，在这类情势下，中国阀门业应捉住机遇，努力遇上。 创新是行业发展的唯1途径。1个民族没有创新，就没有了灵魂。1个企业没有自己的核心技术，那么在国际产业化分工中，就只能充当国际打工的角色。与此同时，必须重视管理水平的提高。建立企业文化，在人力资源管理和计算机辅助制造上下工夫拆迁补充协议不算怎么办，提高劳动生产效率，从而取得良好的经济效益。 不言而喻，有差距其实不可怕，只要我们调解好发展思路，增强发展的信心，强化企业管理，推动技术进步，重视技术创新和核心技术的研发，提高企业的核心竞争力。在不久的将来，我国阀门骨干企业1定能够遇上和超过国外同类企业，为国家重大技术装备国产化做出贡献，在世界阀门市场竞争中占有1定的份额，并成为世界阀门制造业的强国。 技术文章：台湾DSC疏水阀http://www.dscfm.com 台湾DSC疏水阀销售热线：021⑸1696328 13788992568 联系邮箱：twdscfm@126.com