新疆油田运行成本超标罚-【zixun】

新疆油田：运行成本超标，罚！

由于第一季度成本超标，新疆油田重油开发公司集输联合站全体员工奖金被扣发。与此同时，这个油田重油开发公司副总师以上领导干部以及相关科室人员也因连带责任扣发相应奖金。

5月5日前，重油开发公司发放第一季度奖金。之前，集输联合站负责人李广军就很清楚，根据成本考核细则，将被扣发奖金。结果，李广军和教导员两人被扣发最多。根据成本考核连带责任，重油开发公司业务主管领导、成本主管领导和其他领导，以公司费用主管科室、职能部门和其他科室人员也相应扣减数目不等的奖金。

重油开发公司总会计师孙庆荣说，公司加强成本考核，主要目的是督促大家在生产中要精打细算，保证产量任务的同时更加注重生产效益。

根据新疆油田公司提出的“发展要注重质量和效益”这一原则，重油开发公司今年对原先的生产经营管理目标绩效考核办法又进行修订完善，并对重油开发公司领导及科室主要指标挂钩考核办法也进行了修订。

在这个公司目前实施的绩效考核办法中，产量和成本指标均实行季度考核、滚动清算，季度扣减的经营目标奖由公司暂扣，在下个季度考核时，视完成情况给予返还。

重油开发公司经理助理、人事组织科科长杨林说：“暂扣奖金主要是起到警示作用，考核的主要目的是督促大家抓好精细管理，增强成本意识。”

李广军也认真总结了教训，集输联合站此次成本超标，主要是吨/液基本运行费超出公司下达的指标。

“虽然超得不多，但这次考核对我们却是很好的警示。今后，我们将细化管理、做好事前预算、事中控制，边干边算，下季度我们有信心把各项成本控制在公司下达的指标之内。”李广军说。

编后：有质量有效益才有竞争力

全面落实集团公司有质量、有效益、可持续发展方针，加强科学决策，优化生产运行，提高科学管理水平，至关重要。辽河油田砍掉低效无效科技立项和新疆油田扣罚运行成本超标单位的做法，正体现了“深化改革、加强管理”的理念和追求。

对于科研项目来说，该不该上，上多大规模，不仅要考虑生产需求和技术条件，而且要考虑研发的投入产出比，以及由此带来的市场竞争力提升。

而项目一旦投入运行，如何提高项目运行质量和降低管理成本，则成为当务之急。要切实解决“企业规模增长并未带来效益同步增长”的问题。

有质量有效益才有竞争力。在今年年初的集团公司工作会上，直面与世界先进水平存在的明显差距，管理者们在“提高管理效率”和“提升技术创新能力”方面找到了企业提升空间。越来越多的企业像辽河油田一样从科技立项这一技术成果产生的源头开始，注重经费使用绩效，力求效益最大化；越来越多的企业像新疆油田一样注重过程管理，优化成本管理，提高企业运行效率，追求资源配置的最优化，就能最终转化为企业的核心竞争力。

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