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松下成功战略不断扩展稳坐钓台4-【新闻】吉安

发布时间:2021-04-20 12:37:13 阅读: 来源:胶垫厂家

松下成功战略:不断扩展稳坐钓台(4)

差不多十年前,关西地方事业本部主办过一次研讨会,当时松下先生在会议上就经营方面提出两项建议。

其中一项是曾经提过的"水坝式经营",另一项就是现在要说明的"切实经营"。所谓切实经营,简单地说就是根据公司的实力,做结合实际经营的意思。应该特别强调经营的专业化尤胜于多角化。

当时,经济界的潮流都认为多角经营,是适合新时代的理想经营法。连证券公司的推销员推销股票,也采取"这一家公司是多角经营的公司,可以放心买他们的股票"一类的推销方法。

这一次倒闭的兴人公司负债一千五百亿元,成为战后举债的榜首。据报导,该公司原来的经营是以木梁、人造丝为主的,近年却向土地及其他方面扩展,而有"多角化的旗手"的称呼。这一次的倒闭,就有很多人批评说是不结合实际的多角化经营所引起的。

当然兴人公司的倒闭因素,也包括过份举债扩张经营在内,不能以一家公司的成败去论定多角经营的好坏。松下先生也没有要完全否决多角经营的意思,它对某些行业或公司,有时也不失为一种很好的经营方法。只是发生了这么严重的问题之后,深深感觉到,原则上似乎还是专业化比较好。

人的能力是有限的,我们这些平凡的经营者,假如工作多角化,那么投注于每一个事业的力量自然也会分散。事实上不只经营者的力量如此,公司的技术能力或资金能力,都会随多角化经营而分散,因此,绝对没有办法象对单一事业那样的集中。

反过来说,过去经营三种事业的,宁可缩成一种,然后经营者将全部精力集中在这行业上,并动员全公司的力量,认真、彻底地经营,使它成为国际性的公司。

当然,经营是千变万化的,绝不可因缩守旧,必须适应时代的潮流。所以,多角化经营有时候可以存在,只是原则上应该专业化才是正道。假如你的公司拥有很多部门,就应该认为各部门在精神上属于独立的企业。尤其是经营环境一天比一天复杂的现在,更需要坚持这种"切实经营"的想法。

伟大的事业,要靠坚强的决心和强烈的愿望才能完成。经营买卖的方法有很多,但最终目的都是希望能把产品普遍推广到全社会,以提高人民的生活水平。要具体地进行这些工作,是有很多方法可行的。

因此,所采用的方法不同,自然产生不同的成效。但是决定是否成功的因素并不止于此,还要看是不是有决心去做。如果希望事业能做成功,而一心也想为社会、为民众做点什么,就非得要有相当的决心,彻底地去实行。但如果没有这种决心,又不热衷去从事,也就是说你根本不愿拼这个命,就算你在做它,也往往只有失败。

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