看一看：供应链管理的七大误解

供应链管理是非常宽泛的术语，常常很容易被误解，在很多不同的意见中，至今还没有完全的解释出现。什么是供应链管理，供应链管理被定义为1种协同性战略，目标是整合上游和下游的操作，以消灭非增值本钱、基础结构、时间和行动，以竞争性地为终究客户提供更好的服务。多数管理者或学术研究者都同意这样的看法，SCM供应链管理是取得竞争优势的关键。但是，如果更细致地询问SCM的1致定义，乃至最著名的管理者和学者也会绞尽脑汁。供应链管理最多见的误解：1.供应链都是骗局。 即都是老概念新包装。由于IT技术的影响，SCM的实践开发在过去10年内快速增长。PC计算速度的快速提高、沟通、数据管理软件的能力和可变性都提升了新的实践、策略、战略和利用拆迁能停水停电吗。实际上，各行业，比如VMI（供应商管理库存）的仓储部门和协同计划、预测、补充（CPFR）战略，都与协同供应链管理的潜力同时产生作用。2.SCM是物流管理的同义词。 供应链管理的本质是操作、策略和战略的整合计划。这样的计划需要所有活动和流程，比如客户订单实现、采购行动、整合制造资源最优计划和物流的企业范围、端到端整合。终究而言，SCM要整合关键业务操作和供应链上的操作关系拆迁案件谈判技巧。但是物流（依照Council of Logistics Management的定义），是供应链流程的1部分，计划、实现和控制商品、服务和信息依照客户需求从源到递送中的活动和存储。3.SCM是公司获得竞争力的唯1要求。这明显是毛病的，为了真正具有竞争性，公司需要很强的业务愿景、清晰定义的使命，产品营销计划，计划良好的战略（比如供应链战略和“瀑布式”操作战略）。4.SCM是关于供应管理的。供应管理仅仅关于采购和供应商管理。SCM是关于从原材料到终究消费的全部端到端活动，和供应与需求的整合。5.供应链没有价值链管理（VCM）重要。价值链管理从价值增加的角度来审视供应链。明显这是1个非常重要的角度。但是，没有SCM对整合协同的关注，价值链分析可能缺少必要的结构，不能到达终究目标而失败。在效果上，SCM和VCM互为补充。6.SCM是1簇供应商。此观点只在某1点上正确。如果“1簇”是指1群企业向着共同的目标1起工作，供应链合作伙伴固然是增值供应商的水平簇。但是，SCM超过了传统的关于簇的定义，传统观点将企业限制在1样的行业或物理地点。如果链中的每个供应商增加了整体网络簇的价值，则进1步开发供应链簇将导致终究客户获利更多。7.SCM等价于实现ERP。供应链关注于端到真个整合。但是，ERP关注整合所有的利用系统交易，成为1个企业范围的系统。因此，ERP关注内部渠道整合，和提供企业范围决策支持所需的管理信息。很多ERP实现实际上不能支持指向流程和整合的供应链，由于他们1开始就缺少定义良好的操作改进计划。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章